今年以來，昆都侖區(qū)全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真落實(shí)市委政府工作部署，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設(shè)過程中，以嘎查村（社區(qū)）班子運(yùn)行情況中期評估和黨組織書記培育儲備工作為抓手，堅(jiān)持思想認(rèn)識到位、綜合評估到位、挖掘選拔到位、培育使用到位、激勵(lì)保障到位，教育引導(dǎo)后備力量在“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育實(shí)踐活動(dòng)中走在前、作表率。
一是堅(jiān)持思想認(rèn)識到位，凝聚穩(wěn)抓落實(shí)的工作合力。制定《嘎查村黨組織書記后備力量培育計(jì)劃實(shí)施方案》、下發(fā)工作提醒，壓實(shí)工作責(zé)任，由區(qū)委書記帶頭，縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會同發(fā)改委、農(nóng)牧局、政法委等有關(guān)部門組成調(diào)研組，對110個(gè)嘎查村（社區(qū)）“兩委”班子及成員進(jìn)行摸排，做到基本情況、建設(shè)及運(yùn)行情況、各類人才隊(duì)伍狀況、突出問題“4個(gè)清楚”。
二是堅(jiān)持綜合評估到位，把牢精準(zhǔn)考評的結(jié)果導(dǎo)向。區(qū)、街鎮(zhèn)、嘎查村（社區(qū)）三級聯(lián)動(dòng)，結(jié)合重點(diǎn)村分類管理工作，采取“聽、看、問、訪、查”的方式，分析評估3個(gè)紅牌村、1個(gè)橙牌村和9個(gè)黃牌村存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，綜合研判86個(gè)社區(qū)、24個(gè)嘎查村的327名后備干部，按照“一村一冊、一人一檔”的方式，建立村（社區(qū)）“兩委”班子、成員以及后備人選考察檔案1122份，為“兩委”換屆提供考評依據(jù)。
三是堅(jiān)持挖掘選拔到位，精準(zhǔn)識別不同領(lǐng)域的后備力量。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入挖掘，廣泛摸排，明確嘎查村（社區(qū)）黨組織書記后備力量的選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重在鑄牢中華民族共同體意識和常態(tài)化開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育實(shí)踐活動(dòng)過程中發(fā)掘優(yōu)秀后備力量。按照“三薦兩審一備案”的程序，經(jīng)個(gè)人自薦、黨員群眾推薦、組織推薦，村級考察初審、鎮(zhèn)級評估復(fù)審，確定區(qū)級備案入庫。
四是堅(jiān)持培育使用到位，提升后備人才的綜合素質(zhì)。建立“政治引領(lǐng)+系統(tǒng)培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉”的培育體系，制定嘎查村（社區(qū)）后備干部培養(yǎng)方案，安排后備干部擔(dān)任村黨組織書記、主任助理、兼職網(wǎng)格員等職務(wù)，盡早參與村級事務(wù)管理。建立“名譽(yù)村長”與后備力量的共培共育機(jī)制，吸引更多項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才等資源要素流向鄉(xiāng)村，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和熱情。
五是堅(jiān)持激勵(lì)保障到位，營造拴心留人的發(fā)展氛圍。率先為社區(qū)工作者繳納住房公積金，專職網(wǎng)格員全部納入社區(qū)工作者“三崗十八級”薪酬體系，面向嘎查村（社區(qū)）黨組織書記設(shè)置機(jī)關(guān)事業(yè)單位定向招錄崗，為基層工作者打開新的職業(yè)發(fā)展通道。以項(xiàng)目征拆為契機(jī)，為適齡嘎查村“兩委”應(yīng)繳盡繳失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)。會同民政、人社、教育部門，在子女入學(xué)、就業(yè)政策扶持等方面，為返鄉(xiāng)后備力量提供支持保障。
下一步，昆都侖區(qū)將樹立有解思維，全力抓好中期評估成果運(yùn)用，持續(xù)做好總結(jié)提煉及整改提升后半篇文章。健全人才統(tǒng)籌使用制度，擴(kuò)大選拔范圍，引導(dǎo)后備人才積極參與事務(wù)管理，鍛煉提升“雛雁變頭雁”的領(lǐng)導(dǎo)能力。進(jìn)一步落實(shí)為基層減負(fù)，確保110個(gè)嘎查村（社區(qū)）黨組織能夠銜接有序、高效履職，為全區(qū)、全市創(chuàng)新推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理提供更多昆區(qū)經(jīng)驗(yàn)。
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